A személyzet értékelésének kritériumai, az üzleti élet alapkövetelményei és a vezetők személyes tulajdonságai

Minden menedzser feladataik ellátása sorána felelősségek folyamatosan szembesülnek az alárendeltek értékelésének szükségességével. A személyzet értékelésére szolgáló kritériumok szükségesek a promóció, a karrierfejlesztés vagy az alkalmazottak fejlesztésének szükségességét illetően.

A modern módszerek objektív értékelése, a munkavállalók és a vezetők a feltételek a demokratikus kormányzás és a piacgazdaság szempontjából különösen fontos szerepe.

A személyzeti értékelési rendszer fontos és egyenletesa személyzet irányításának szerves eleme. Ez egy meglehetősen összetett struktúrájú rendszer, amely lehetővé teszi a munkatársak és vezetők tevékenységéhez kapcsolódó kiigazítási funkciókat.

A tervezett munka előtti személyzeti tevékenységek értékelésea vezetői csapat megválasztásának folyamatában, a személyzeti tartalék kialakításában, valamint a személyzet valószínű átrendeződése esetén - ezek a gyakorlatban kulcsfontosságú területek a szervezetek működésének értékeléséhez.

Ma minden vállalkozásnál a legfontosabba személyzettel való munkavégzés elve az a képesség, hogy objektíven értékelje a munkavállalót személyes és üzleti tulajdonságai alapján. Ehhez a személyzet értékelésére vonatkozó kritériumok.

A vezetői alkalmazottak üzleti minőségének listája

- a gyártási folyamatok ismerete, azok technológiai és technikai jellemzői, a jelenlegi fejlődési tendenciák;

- a gazdasági tervezés és elemzés módszereinek ismerete;

- a gazdasági és termelési tevékenységek optimális eredményeinek eléréséhez szükséges eszközök és módszerek kiválasztása a legalacsonyabb munkaerő-, energia- és pénzügyi költségek mellett;

- a speciális készségek és ismeretek jelenléte a területena termelés irányítása és megszervezése (elméleti alapok, korszerű formák és módszerek, modern külföldi és hazai tudományok ajánlásai), valamint a gyakorlati munkában való alkalmazásuk képessége;

- a személyzet munkájának racionális kiválasztása és megfelelő szervezése;

- képes a munkacsoportot irányítani a problémák és feladatok megoldására;

- a fegyelem fenntartásának és a csapat érdekeinek védelme;

- a közigazgatási berendezés munkájának megtervezésének lehetősége;

- helyesen oszd meg a hatásköröket, felelősségeket és jogokat az alárendelt személyzet között;

- valamennyi szervezeti egység és szolgáltatás tevékenységének koordinálása egyetlen vállalati irányítási rendszerben;

- képessége pontos tervezésre és szervezésreSaját tevékenység, amely ötvözi a menedzsment alaphelyzetét, a helyzet függvényében a munka leghatékonyabb és célzottabb módszereit és stílusait;

- képes megmutatni és szigorúan az alárendelt személyzetnek és magának személyesen;

- az operatív kérdések és a napi ügyek konkrét és egyértelmű megoldásának képessége;

- ellenőrzi és figyelembe veszi saját eredményeit és az egész csapat munkáját;

- ösztönözni a személyzetet, saját felelősséget vállalni saját döntéseik végrehajtása során;

- a bürokrácia minden megnyilvánulásának megakadályozása és azonnali megszüntetése az alárendelt munkában.

A személyzet értékelésének személyiségi kritériumai szintén nagy jelentőséggel bírnak, különösen a piacgazdaságban.

A vezetői alkalmazottak személyes tulajdonságainak listája

- igazságosság és tisztesség;

- az alárendelt személyzettel való baráti kapcsolatok kialakításának képessége;

- tapintat és konzisztencia minden helyzetben;

- az elvek betartása és célszerűsége;

- döntéshozatal és kitartás a döntéshozatalban és kezdeményezés a végrehajtásban;

- képes megvédeni saját véleményét és a személyzet érdekeit;

- önkritika a saját cselekvéseik és fellépéseik értékelése során;

- az alárendelt tanácsok és ajánlások meghallgatásának képessége;

- a kritika megítélése és a megfelelő következtetések levonásának képessége;

- a képesség, hogy megtartsa szavát, és ne tegyen ígéreteket, amelyeket lehetetlen teljesíteni;

- a hivatalos hatáskörök és jogok megfelelő felhasználása a szervezeti és adminisztratív hatások alkalmazása esetén;

- a személyes magatartás és a saját példamutatás pozitív hatással van a mindennapi életben lévő alárendeltekre.

Menedzsment-értékelési kritériumoka munkavállalók pozitív és negatív oldalakkal rendelkeznek. Az érvük az, hogy segítenek megoldani számos vezetői kérdést és feladatot.

Az értékelés (különösen objektív) többet eredményezproduktív munka. Az értékelési program jelenléte és a megvalósítás eredményeinek nyilvánossága kezdeményezést jelent a munkavállalóknak, a felelősségvállalásnak és ösztönzi a hatékonyabb működés iránti vágyat.

A személyzeti értékelési rendszer jogalapként szolgála fordítások, promóciók, díjak és elbocsátások tekintetében, tájékoztatást nyújt a foglalkoztatási kérdésekről, valamint lehetővé teszi a személyzet fizetése és díjazásának méretét.