Példa egy céltábla és az építés elve
Bármely példa a célfa bemutatásáraa heurisztikus eljárással a deduktív logika módszerével konstruálva. Ezt a célok és az ezek eléréséhez szükséges eszközök közötti összefüggés grafikus ábrázolásával ábrázolják.
Ez a fa fogja látni a teljes képeta közeljövőben bekövetkező események kölcsönhatása a feladatok listájának kialakításával, fontos információk megszerzésével. Segítségével biztosítja, hogy a szervezeti felépítés és a feladatok listájának összehasonlításával munkát végezzenek a célok elérése érdekében.
A célfa tulajdonságai
Egy célfa egy példája a következő tulajdonságokat mutatja:
- Joghatóság, amely egy bizonyosaz építési termelési hierarchiák fontossága és időtartama. Ugyanakkor az ilyen termelési egységek feladatait a szervezet tevékenységének orientációja határozza meg, a rövid távúakat a hosszú távúak, a stratégiaiak pedig a taktikaiak határozzák meg.
- A telepítés az egyesek megosztásaegy adott szint céljai egy alacsonyabb szintű algélekben. Az ilyen jellegű célok egyik faja például az ipari vállalkozás feladatok bevetése a boltorientált célok felé, és az alábbiakban egy adott üzleti entitás következő strukturális felosztásaiban.
- Relativitás a feladatok fontosságában, amelyekhogy különbségük ugyanazon a szinten van, hogy elérjék a legmagasabb szintjüket. Ez a tulajdonság lehetővé teszi a feladatok fontossági fok szerinti rangsorolását a megfelelő koefficiens felhasználásával, a korrelatív fontosság kvantitatív meghatározásával.
A célok fájának építése
A célfa egyik példája az előbb láthatóamely a fő cél kialakulása. A legmagasabb szint minden egyes célját önálló rendszer formájában lehet képviselni, beleértve annak részeit is. Ebben az esetben létre kell hozni egy teljes képet az alsóbb szintű feladatokról, amelyek viszont egy másik alacsonyabb szintű analógokra oszthatók.
A faépítés befejezésének jelekéntcélok, amelyeknek egy végső megfogalmazása lehet a további szétdarabolás lehetetlensége, a végeredmény megszerzésének lehetősége is figyelembe vehető.
A célfák létrehozásának módszereit olyan programok kidolgozásában használják, amelyek a hierarchikus struktúrával kapcsolatos problémák megoldására irányulnak.
A szervezeti célok fája: egy példa
A szervezet fő feladatanyereség növelése. Egyszerű logika alapján megjegyezzük, hogy a nyereségnövekedés két módszerrel érhető el: a bevételek növekedése vagy a költségek csökkenése. Figyelembe véve ezt a két stratégiát, rámutatunk, hogy a célfa így néz ki:
- növelni a gazdálkodó nyereségét;
- bevételnövekedés;
- a költségek csökkentése.
Ezt a példát célfának kell használnispecifikus módszerek a bevételek növelésére és a költségek csökkentésére, különös tekintettel az adott vállalkozás üzleti tevékenységére. Egyébként nem lesz több haszna, mint bármely tematikus tankönyvből.
