A menedzsment megközelítései

A személyzet irányítása olyan tevékenység,amelynek célja egy személyre vagy csapatra gyakorolt ​​hatás, amelynek célja a személyzet képességeinek és a szervezet céljainak, feltételeinek és fejlesztési stratégiáinak lehető legteljesebb összeegyeztetése.

A személyzet irányításának alapvető megközelítései:

1. Gazdasági.
2. A szerves.
3. Humanista.

A személyzeti irányítás gazdasági megközelítése

Ebben az esetben elsősorban a személyzet technikai képzése, nem pedig az irányítás. A menedzsmentnek ezek a megközelítései a következő elvekkel rendelkeznek:

• vezetői egység. A megbízásokat csak egy felügyelő adhatja meg;
• szigorú igazgatási vertikális;
• egy fix mennyiségű ellenőrzést. Az alárendeltek számának olyannak kell lennie, hogy nincsenek problémák a koordináció és a kommunikáció terén;
• a hatalom és a felelősség közötti egyensúly.
• fegyelem;
• egyenlőség a szervezet minden egyes szintjén;
• az alkalmazottak érdeklődése a végeredmény megszerzésében.

A személyzet irányításának szerves megközelítése

Ebben az esetben speciális megközelítéseket biztosítanaka menedzsmenthez. A figyelem az emberi erőforrásra összpontosul. A szervezetet olyan környezetként érzékelik, amely a környezetben él és kölcsönhatásban van vele. Ebben a vonatkozásban két analógiát használunk. Köszönetüknek köszönhetően új szemléleteket alakítottak ki a szervezeti valóságról:

1. Bevezették a forgalomból, mint például a szükséglet, a cél, a motívum, a születés és érés, az öregedés és a szervezet halála.
2. Az emberi agy a szervezeti struktúra modelljeként vett részt. Ez lehetővé tette a vezérlési, megfigyelési és kommunikációs vonalakkal összekapcsolt alkatrészek formájában történő megjelenítését.

A személyzeti irányítás humanisztikus megközelítése

Ez az irány különösen népszerűvé váltlegutoljára. Az alapgondolat, amely alapján ezek a menedzsment megközelítések alapulnak - a szervezet értékei és céljai, a magatartás elvei és a különböző helyzetekre való reagálás módjai legyenek világosak és elérhetők legyenek a munkaközösség minden résztvevője számára. Mindezt szervezeti kultúrának hívják. Minden egyes szervezetnél eltérő lehet. Az ideológiától, a társadalmi közösségektől, a törvényektől és a hétköznapi rituáléktól, az adott csoportban rejlő értékektől függ.

A modern társadalom egyre láthatóbbá válikA kulturális környezet hatása a munka szervezésére és a személyzet irányítására. Élő példa erre Japán. A menedzsment megközelítései alapvetően különböznek az európaiaktól. A japán vállalatok vezetőinek tevékenységének fő iránya a munkavállalók termelékenységének növelése. Összehasonlításképpen, a legtöbb amerikai és európai menedzsernek egyetlen célja van - a lehető legkevesebb erőfeszítéssel profitálni.

A japán irányítási rendszer jellemzői:

1. Foglalkoztatási garancia minden alkalmazottra ésBizalmas környezet megteremtése. Az elbocsátást nem fenyegeti, valóságos lehetőséget kínál a karrierfejlesztésre. Mindez kiváló ösztönzést jelent a munkavállalók számára. Emellett létezik egy egész életen át tartó bérbeadás. Ezzel párhuzamosan minden egyes vállalkozásnál a feltöltött idő, a bónuszok stb. Az emberek anyagilag érdekeltek abban, hogy ne változtassák meg a munkahelyet.
2. A vezetés információn alapul. Az adatok gyűjtése és rendszerezése növeli a termelés gazdasági hatékonyságát.
3. A minőség irányába. A termelésirányítás fő feladata az adatgyűjtés és a minőség-ellenőrzés.
4. A vállalati gazdálkodás feltétel nélküli jelenléte az egész munkanap alatt.
5. Nyilvánosság és közös értékek. Egységes információs bázis a munkavállalók számára minden szinten. Ez növeli a kölcsönös megértést és jelentősen javítja a teljesítményt.
</ ol </ p>