Motiváció a menedzsmentben
Egy személy elkövetésére valami nem elkövetniegyszerű. Az emberek többnyire csak saját érdekeiket követik, és ritkán élvezik az örömöt, ami nem vonatkozik a közvetlen feladataikra. A menedzsment motivációjának fő feladata egy olyan tér létrehozása, amelyben mindenki jól működik és a lehető leghatékonyabban működik.
Motiváció a menedzsmentben
Ebben az esetben egy sor cselekvést értünk,Az a képesség, hogy egy személyt a vállalat céljainak megvalósításához kapcsolódó bármely tevékenységre ösztönözzenek. Mint fentebb említettük, az emberek többnyire csak magukra gondolnak, és nehézkesek a csapat javára. A vezetés motiválása fontos, hiszen arra törekszik, hogy mindenkinek mindenkinek gondolkodjon. Ehhez számos speciális módszert és eszközt használnak.
Ne feledje, hogy a vezetés motivációját tanulmányozzákmivel régóta bebizonyosodott, hogy az irányítási rendszerben fontos szerepet tulajdonítanak neki. Ebben a témában disszertációkat, könyveket, előadásokat stb. Írnak.
A menedzsment motivációja két részre oszthatóalkatrészeket. Ez a külső és belső motivációkról szól. Az első esetben, ahhoz, hogy egy személy dolgozhasson, a munkáltatónak különféle ösztönzőket kell használnia, a másodikban - attól függ, hogy a személy motiválja magát.
Nem megfelelő a megfelelő megközelítés megtalálása egy személy számáraegyszerű. Ehhez nemcsak a működésének feltételeit kell elemezni, hanem az is, amelyben él. Természetesen az emberek hozzáállását az elvégzett munkafunkciókhoz számos tényező befolyásolja: munkakörülmények, kapcsolattartás a feletteseivel, kollektív kapcsolatok és így tovább.
Mi a helyes motiváció? A menedzsment a motivációs folyamat következő fő szakaszait azonosítja:
- az idővel rendelkező személy kezd valamilyen belső késztetést érezni egy bizonyos tevékenység végzésére, szükség van munkára;
- egy személy kezd keresni az igények kielégítésére.
A "Whip és a mézeskalács" a legerősebb motívátoraz elmúlt években. Itt az a lényeg, hogy a jó munkát ösztönzik, a rossz pedig negatív következményekkel jár. Ma ez a megközelítés már nem hatékony, mivel egy személy megszokja ugyanazokat a cselekményeket, és egyáltalán nem gondolkodik semmilyen önfejlesztésről. Nincs ösztönzés a fejlesztésre - a termelékenység ugyanazon a szinten marad, vagy fokozatosan csökken.
Mindannyiunknak különleges igényei vannak. Figyelembe kell venni a megfelelő típusú motiváció kiválasztásakor. A menedzsment legegyszerűbb motivációja monetáris. Ez azon alapul, hogy mindenki olyan pénzt keres, amennyit csak lehetséges, amelyet minden előny megszerzésére használ.
A bonyolultabb belsõ motiváció a belsõhöz kapcsolódikmunkavállalói érdeklődés. Ez utal a munkaerőre és a törvényes érdekekre. A munkaerő a munkavállaló belső törekvéseinek törekvése, törekvései, amelyek a kedvelt cél felé vezetik.
Az, akinek a főnökei nagyra értékelik,a dicsőségért dolgozik. Ha elégedett ezzel a dicsérettel, akkor, ha még jobb fényben szeretné megmutatni magát, a lehető legerősebben dolgozik. Ugyanez az eredmény ahhoz a lehetőséghez vezet, hogy egy bizonyos pozíciót elfoglalhat.
A személyzetnek való expozíció módszerei sokak. Fontos megjegyezni, hogy a vállalaton belül a konfliktushelyzetek megelőzése érdekében folyamatosan támogatni kell a különböző típusú tevékenységeket, amelyek segíthetnek a csapat megerősítésében, és lehetővé teszik az új alkalmazottak csatlakozását. A munkahelyi légkörnek a lehető legkedvezőbbnek kell lennie. Ez azért szükséges, hogy egy személy megnyíljon és kényelmesen érezze magát.
