Integrált növekedési stratégia a fejlesztési stratégia egyik típusának

A marketing stratégiákolyan stratégiai prioritások sorozata, amelyeket a szervezet céljai elérése érdekében használ. A besorolás szerint a következő stratégiák léteznek: alapvető fejlesztési stratégia, szilárd növekedési stratégia és versenyképes stratégia. Nézzük részletesebben a növekedési stratégiákat.

E kategória első csoportja:a koncentrált növekedés stratégiája. Ezek után a cég javítja termékcsaládját, vagy új terméket fejleszt ki az iparág megváltoztatása nélkül. A piacról beszélve, koncentrált stratégiát követve, a cég olyan lehetőségeket keres, amelyek a piaci helyzet javítását vagy új szintre emelkedését célozzák. Az első csoport stratégiái:

- A vállalat pozíciójának megerősítése a piacon,amelynek következtében a cég olyan tevékenységeket folytat, amelyek célja a piacon a legjobb termék egy adott termék megnyerése. Ennek a stratégiának a megvalósításához jelentős marketinges erőfeszítésekre van szükség. Lehetővé válik a "horizontális integráció" alkalmazása, amely során a vállalkozás intézkedéseket tesz a versenytársak ellenőrzésére.

- A piac fejlesztési stratégiája, amelynek felhasználásával a vállalat megpróbálja a már gyártott termékcsalád értékesítési piacát.

- A termékfejlesztési stratégia célja a piaci részesedésének növelése új termékekkel a fejlett piacokon.

A második csoport üzleti stratégiákat tartalmaz,amelynek célja a szervezet megerősítése új strukturális egységek segítségével. Egy másik név az integrált növekedés stratégiája. Fontos tudnunk, hogy az integrált növekedés stratégiáját az új tárgyak tulajdonjogának megszerzésével vagy a struktúra bővítésével érik el.

Az integrált növekedési stratégiának két fő típusa van:

- Fordított vertikális integrációs stratégiaa piaci részesedés növelése érdekében törekszik a beszállítók feletti ellenőrzésre, valamint a nyersanyagokat szolgáltató leányvállalatok létrehozásával. Ez a stratégia lehetővé teszi, hogy pozitív eredményeket érjen el a nyersanyagárak függőségének csökkentésével. Ezenkívül a cégnél a kiadások, mint ráfordítások, jövedelemtételként változnak.

- Az integrált növekedési stratégia is rendelkezikEgy másik fajta előrelendül a függőleges integráció irányába. Az a vágy, hogy megszerezzük az olyan szervezeteket, amelyek a tevékenység típusával összhangban a megvalósítás végpontjával dolgoznak.

A harmadik csoportot diverzifikált növekedési stratégiák képviselik. Ezeket akkor használják, ha a cégnek nincs lehetősége arra, hogy egy adott piacon egy meglévő termékcsaládon belül fejlődjön az iparágon belül.

- A horizontális diverzifikáció stratégiájacélja, hogy a már ismert piacon új termékek bevezetésével új technológiákat alkalmazzon, amelyek eltérnek a cég által használt technológiáktól. Ennek a stratégiának a segítségével olyan technológiai szempontból különböző termékek előállítására kell összpontosítania, amelyek a szervezet meglévő képességeit alkalmazhatják különböző területeken, például nyersanyagellátásban. Az új termékeknek a fő termék fogyasztói köréhez kell igazodniuk, az új terméknek meg kell felelnie a már gyártott termék minőségének. A stratégia végrehajtásának előfeltétele a lehetőségek előzetes elemzése, például az építőiparban, szükség van az ingatlanpiac szegmentálására, és fel kell mérnie annak hatáskörét további intézkedések végrehajtására.

- A központosított diverzifikáció stratégiája -amely keresést keres és használ üzleti lehetőségeket, hogy új termékeket a termelésbe. A meglévő áruk központi szerepet játszanak. Az új termékeket a már megvalósított technológiákba beágyazott lehetőségek alapján fejlesztik ki.

- A konglomerátum diverzifikációjának stratégiájaOlyan új termék segítségével bővül, amely nem kapcsolódik a már gyártott és új piacokra irányított termékekhez. A stratégia sikeres végrehajtása számos tényezőtől függ, például a személyzet kompetenciáján, a szükséges működő tőke rendelkezésre állásán.

A negyedik csoportot stratégiák képviselikcsökkentésére. Ezeket akkor alkalmazzák, ha a cég hosszú távú növekedési időszak után újra össze kívánja hajtani az erőket, és a gazdaság hatékonyságának javítása érdekében végrehajtja a hatékonyságot. A stratégia végrehajtása fájdalmas. Azonban meg kell értenünk, hogy ez ugyanaz a fejlesztési stratégia, mint a növekedési stratégia.