Pénzügyi stratégia
A pénzügyi stratégia a legfontosabb eszköza vállalkozási tevékenység menedzselésének szférája a célok eléréséhez. Különösen sürgető lesz az instabil makrogazdasági helyzet és az ingadozó pénzügyi piaci feltételek mellett.
A pénzügyi irányítás stratégiája és taktikájalegyen általános és működőképes. Ebből kiindulva az általános stratégia legkorábban 3-5 évig alakulhat ki. Ez idő alatt megállapítják a költségvetéssel való kapcsolatot, meghatározták a vállalkozás bevételeinek forrását, valamint a pénzügyi források kialakításának módjait. Az operatív stratégiát egy éven belül hozzák létre, és részletes információkat tartalmaz a bevételről és a kiadásokról, amelyek a vállalkozás tevékenységének adott időszakára vonatkoznak.
A stratégia nem részletes, általános terv, amely egy bizonyos típusú tevékenységre vonatkozik.
Olyan összetett fogalom, mint a pénzügyi fogadások,stratégiák és a hatékony irányítás egyéb alapkoncepciói segítenek egy olyan integrált struktúra kialakításában, amely a vállalkozás irányítását és a költségek minimalizálását eredményezi, miközben növeli az üzemi eredményt. A meglévő rendszer alapján egy adott vállalat legfontosabb területein pénzügyi politika alakul ki.
A hatékony pénzügyi stratégia a következőket nyújtja:
- Stratégiai tartalékok kialakítása és előkészítése.
- Teljes körű megfelelés a vállalat anyagi lehetőségeinek a tervezett műveletek elvégzéséhez.
- A rendelkezésre álló pénzügyi források és befektetési irányok összpontosításának leghatékonyabb módja.
A stratégia megteremtésénél folytatott munka soránfigyelmet kell fordítani a versenyképes termelési és értékesítési politika kialakítására, a jövedelem és a nyereség hatékony elosztására, valamint a létrehozott belső tartalékok mozgósítására.
Meg kell jegyezni, hogy korábban a "stratégia" kifejezés voltcsak katonai témákban terjesztik, de a közelmúltban alkalmazást keresett az üzletág területén. G. Kleiner professzor azzal érvel, hogy egy stratégiai döntés olyan döntés, amely erősen befolyásolja egy adott tevékenység végső eredményét.
A pénzügyi stratégia a vállalat hatékony működésének alapját képezi, mivel ez egyfajta keretrendszer, amely alapvető feladatokat és megoldásokat hoz létre az egyes kérdésekre.
A vállalat fejlesztési stratégiája három különböző módon definiálható.
Az első út. A stratégia az egész tevékenységi terület elemzésén és szerkezetén alapul.
A második út. Olyan stratégiát határozunk meg, amely az ismert tevékenységtervek szintézisén alapul, amelyek az egyes, egymással összefüggő megoldásokból állnak, amelyek a vállalat tevékenységének különböző területeire vonatkoznak.
A harmadik út. Elõzhetõ vegyes, mivel a két korábbi változat elveit különbözõ arányban ötvözi.
Érdemes megjegyezni, hogy az érdeme az első megközelítésa pénzügyi stratégia kiemelt helyzete, mint a meghatározott célok, küldetés és célok közötti kapcsolat. A második megközelítésnek erős az az oka, hogy a stratégia és a gazdálkodási politika szorosabban kapcsolódik egymáshoz.
A vállalkozás helyes pénzügyi stratégiájafog kerülni sok probléma a jövőben tevékenységét a vállalkozás, és talán még a csőd, mert a legfontosabb dolog az üzleti életben - pontosan kiszámítani az erők, és a benne konkrét cél eléréséhez. Elég sok a modern vállalatok segítségével egy kezdő üzletember rajz a megfelelő dolgokat a fejlődés útján.
